Чем инфраструктура комплекса Wyndham Grand Batumi Gonio 5* привлекательнее других предложений на рынке Грузии
Как отельная инфраструктура Wyndham Grand Batumi Gonio 5* влияет на доход инвестора
Плюсы инвестирования в бренд от лидера мировой отельной сети Wyndham Grand
Гарантированный доход от отельного управления до 11%. Капитализация от 30% в год, доказанная уже проданными объектами. Реальный доход — до 15% в год. Авторитет крупнейшей гостиничной сети в мире Wyndham Hotels & Resorts, а также профессиональное управление от международных экспертов компании Aimbridge Hospitality позволит инвестору избавиться от забот по организации множества ресурсозатратных направлений: от уборки комнат и найма персонала до рекламы и финансовой отчетности. 60-летний опыт на рынке и забота о репутации мирового бренда помогает компании качественно управлять отелем, генерировать доход, привлекая новых гостей.
Всё это — лишь часть преимуществ отельного комплекса. В отличие от квартир и апартаментов Wyndham Grand Batumi Gonio 5* выделяется своей развитой инфраструктурой. Расскажем про нее подробнее.
Wyndham Grand Batumi Gonio 5* станет первым в Грузии luxury отельным комплексом с сервисами All Inclusive. Приобретая отельный номер или таунхаус у моря, можно не только насладиться комфортным отдыхом. Инвесторы также могут быть уверены в получении высокого дохода за счет наличия инфраструктуры высочайшего уровня, которая будет привлекать посетителей возвращаться в это место круглый год.
Отметим, что Wyndham Grand является одним из двух премиальных брендов компании Wyndham Hotels & Resorts. Всего компания включает в себя 25 брендов, разделенных на шесть ценовых категорий. Отели под брендом Wyndham Grand отличаются удобствами премиум-класса, они открываются в самых популярных курортах мира и привлекают самых платежеспособных гостей, которые ценят комфорт и уникальный стиль даже во время отдыха.
В мире уже открыто более 9 тысяч отелей этой глобальной сети, которые заработали хорошую репутацию у миллионов туристов из разных стран и континентов.
